ORGANISASI
NIAGA, SOSIAL, REGIONAL & INTERNASIONAL
A. Pengertian
1.
Organisasi Niaga
Organisasi Niaga adalah organisasi yang tujuan
utamanya mencari keuntungan.
Macam-macam organisasi niaga :
·
Fa (firma)
Suatu organisasi yang modalnya dari hasil bersama dan
jika ada kerugiaan maka yang bertanggung jawab adalah tanggung jawab bersama.
·
CV
Memiliki dua bagian yaitu Aktif atau Pasif yang
maksudnya jika Aktif yang menanamkan modalnya ke suatu organisasi ini juga ikut
serta dalam berorganisasi, dan Pasif yang menanamkan modal tidak ikut serta
dalam berorganisasi ini.
·
PT
Memiliki berbagai macam seperti tbk yang artinya
organisasi ini terbuka dan dapat dimiliki oleh pihak luar.
·
Koperasi
Suatu organisasi yang melakukan kegiatan simpan pinjam
pada setiap anggtonya.
·
Kartel
Yaitu suatu perkumpulan dari beberapa organisasi atau
perusahaan yang bergerak dibidang sama yang membuat perjanjian tertentu agar
tidak terjadi persaingan yang tidak seimbang.
·
Join Venture
Suatu organisasi yang beranggotakan beberapa Negara.
·
Trust
Yaitu gabungan dari beberapa perusahaan agar lebih
kuat dari yang sebelumnya.
·
Holding Company
Suatu gabungan saham yang biasanya mengawasi 1 atau
lebih perusahaan, dan mengawasinya dengan keseluruhan.
2.
Organisasi Sosial
Organisasi sosial adalah perkumpulan
sosial yang dibentuk oleh masyarakat, baik yang berbadan hukum maupun yang
tidak berbadan hukum, yang berfungsi sebagai sarana partisipasi masyarakat
dalam pembangunan bangsa dan negara. Sebagai makhluk yang selalu hidup
bersama-sama, manusia membentuk organisasi sosial untuk mencapai tujuan-tujuan
tertentu yang tidak dapat mereka capai sendiri.
Ciri-ciri Organisasi Sosial:
Menurut Berelson dan Steiner(1964:55)
sebuah organisasi memiliki ciri-ciri sebagai berikut :
·
Formalitas,
merupakan ciri organisasi sosial yang menunjuk kepada adanya perumusan tertulis
daripada peratutan-peraturan, ketetapan-ketetapan, prosedur, kebijaksanaan,
tujuan, strategi, dan seterusnya.
·
Hierarkhi,
merupakan ciri organisasi yang menunjuk pada adanya suatu pola kekuasaan dan
wewenang yang berbentuk piramida, artinya ada orang-orang tertentu yang
memiliki kedudukan dan kekuasaan serta wewenang yang lebih tinggi daripada
anggota biasa pada organisasi tersebut.
·
Besarnya dan Kompleksnya, dalam hal ini pada umumnya organisasi sosial memiliki
banyak anggota sehingga hubungan sosial antar anggota adalah tidak langsung
(impersonal), gejala ini biasanya dikenal dengan gejala “birokrasi”.
·
Lamanya (duration), menunjuk pada diri bahwa eksistensi suatu organisasi lebih lama
daripada keanggotaan orang-orang dalam organisasi itu.
Contoh Organisasi Sosial :
·
Organisasi
berorientasi pada pelayanan (service organizations), LSM (Lembaga Sosial
Masyarakat), Lembaga Pelayanan Masyarakat Dompet Dhuafa , Lembaga Pelayanan
Penempatan Kerja.
·
Organisasi yang
berorientasi pada aspek ekonomi (economic organizations), LP3ES (Lembaga
Penelitian, Pendidikan dan Penerangan Ekonomi dan Sosial), YLKI (Yayasan
Lembaga Konsumen Indonesia).
·
Organisasi yang
berorientasi pada aspek religius (religious organizations), Majelis Ta’lim
Masjid, Separoki, Pemudha TRidarma Indonesia.
·
Organisasi-organisasi
perlindungan (protective organizations), KPAI (Komisi Perlindungan Anak
Indonesia), LPSK (Lembaga Perlindungan Saksi dan Korban).
·
Organisasi-organisasi
pemerintah (government organizations), RSUD (Rumah Sakit Umum Daerah), Lembaga
Bantuan Bencana Alam, Partai Politik, ICW (Indonesian Corruption Watch).
3.
Organisasi Regional & Internasional
Organisasi
Regional
Organisasi regional mempunyai wilayah kegiatannya bersifat regional,
dan keanggotaan hanya diberikan bagi negara-negara pada kawasan tertentu saja. Peran
yang dimainkan oleh organisasi-organisasi regional sangat berbeda bergantung
pada karakteristik organisasi tersebut. Karakteristik ini dipengaruhi oleh
faktor geografis, ketersediaan sumber-sumber dan struktur organisasi.
Contoh
Organisasi Regional:
·
APEC : Asia
Pasific Economic Cooperation ( organisasi kerja samaa negara-negara kawasan
Asia Pasifik di bidang ekonomi ).
·
EEC : Europe Economic Community ( Masyarakat Ekonomi
Eropa ) kawasan Eropa.
·
ASEAN
: Association of South East Asian Nation.
Organisasi
internasional
Organisasi internasional adalah suatu
bentuk organisasi dari gabungan beberapa negara atau bentuk unit fungsi yang
memiliki tujuan bersama mencapai persetujuan yg juga merupakan isi dari
perjanjian atau charter.
Contoh
organisasi-organisasi internasional:
·
PBB
Perserikatan Bangsa-Bangsa atau PBB (United Nations
atau UN) adalah sebuah organisasi internasional yang anggotanya hampir seluruh
negara di dunia. Lembaga ini dibentuk untuk memfasilitasi dalam hukum
internasional, pengamanan internasional, lembaga ekonomi, dan perlindungan
sosial.
·
NATO
Pakta Pertahanan Atlantik Utara (North Atlantic Treaty
Organisation/NATO) adalah sebuah organisasi internasional untuk keamanan
bersama yang didirikan pada tahun 1949, sebagai bentuk dukungan terhadap
Persetujuan Atlantik Utara yang ditanda tangani di Washington, DC pada 4 April
1949.
B. Perbedaan Organisasi Niaga dan Sosial menurut wilayah
Regional & Internasional.
Perbedaan dari Organisasi niaga dengan
organisasi sosial menurut wilayah Regional & Internasional menurut saya
pribadi yaitu sebenarnya hanya dalam tujuannya saja, organisasi niaga seperti
contohnya Perseroan Terbatas banyak relasi maupun cabang diluar negeri sebagai
suatu usaha dari perusahaan untuk mendapatkan omset yang lebih banyak,
sedangkan organisasi sosial juga mempunyai cabang-cabang diluar negeri, namun
tujuan dari cabang diluar negeri itu adalah untuk memperbanyak masa.
C. Hal- hal Penting yang Harus dipenuhi Dalam Membentuk
suatu Organisasi
Tata cara dalam membentuk suatu organisai
adalah dengan partisipasi kita untuk mengumpulkan orang untuk turut ikut dalam
kegiatan yang kita akan lakukan dalam mendirikan suatu organisasi.
Adapun
hal-hal yang harus dipenuhi:
·
Mengenali
lingkungan organisasi dan orang yang akan berorganisasi.
Seseorang yang ingin membangun organisasi harus bisa
mengenali akan lingkungan sekitar dan
juga sikap dan tingkah laku tiap individu yang akan ikut berorganisasi.
·
Nilai VISI
Berdirinya suatu organisasi yaitu harus mempunyai VISI
,dimana VISI tersebut berfungsi untuk menjalankan MISI atau dengan kata lain
VISI merupakan suatu cara untuk menjalankan MISI.
·
MISI
Merupakan tujuan utama yang ingin di capai oleh suatu
organisasi yang berdiri.
·
ATURAN
Merupakan suatu prosedur atau pun komitmen yang telah
di sepakati bersama yang di maksudkan agar suatu VISI atau pun MISI yang di
lakukan dapat berjalan dengan baik,aturan disini dapat berupa aturan tertulis
dan aturan tidak tertulis
·
PROFESIONALISME
Merupakan kinerja atau pun dedikasi dari orang-orang
yang ikut ambil bagian dalam organisasi tersebut,dimana seseorang dituntut
untuk bekerja secara profesional
·
INSENTIF
Insentif didapat ,dimana ketika seseorang bisa
menunjukan profesionalitas nya dan dapat di pertanggungjawabkan atas apa yang
telah di kerjakan.
·
SUMBER DAYA
Merupakan segala sesuatu yang dapat di dayagunakan ,di
manfaatkan untuk menunjang/mendukung berjalannya suatu organisasi untuk
mencapai hasil yang maksimal.
·
RENCANA KERJA
Merupakan suatu bentuk program kerja yang telah
disepakati bersama oleh seluruh partisipan .
D. Rentang Kendali (Span Of Control) dengan batas-batasnya
Keluasan rentang kendali dipengaruhi
oleh beberapa faktor, baik yang berhubungan dengan manajer maupun bawahan serta
situasi pekerjaan. Sesuai dengan pendapat Stoner yang mengatakan bahwa rentang
kendali tidaklah hanya diperhitungkan dari satu segi saja, melainkan dari
beberapa faktor yang mempengaruhinya, yaitu : kondisi dan situasi pekerjaan,
karyawan bawahan dan manajer.
Faktor
yang membatasi rentang kendali dalam organisasi :
•Sifat dan terperincinya rencana
•Latihan-latihan dalam perusahaan
•Posisi Manager dalam perusahaan
•Dinamis & Statisnya Organisasi
•Efektivitas Komunikasi Tipe pekerjaan
yang dilakukan
•Kecakapan & Pengalaman Manager
•Span of Personality and Energy
•Dedikasi dan Partisipasi bawahan.
E. Kebaikan dan Keburukan Bentuk-bentuk Organisasi
Bentuk-bentuk organisasi diantaranya yaitu :
1.Organisasi
Garis
Merupakan bentuk organisasi tertua dan paling
sederhana, diciptakan oleh Henry Fayol. Ciri-ciri bentuk organisasi ini yaitu
organisasinya masih kecil, jumlah karyawan sedikit dan saling mengenal serta
spesialisasi kerja belum tinggi. Pada jenis organisasi ini, garis bersama dari
kekuasaan dan tanggung-jawab bercabang pada setiap tingkat pimpinan, dari yang
teratas sampai yang terbawah. Setiap atasan mempunyai sejumlah bawahan dan
masing-masing bawahan meberikan pertanggung-jawabannya kepada atasannya. Dalam
hal ini seseorang hanya bertanggung-jawab pada satu atasan. Oleh karena itu
pada jenis organisasi ini, atasan dituntut untuk memiliki pengetahuan yang
luas, karena is tidak memiliki staff (pembantu ahli). Jenis ini sesuai untuk
perusahaan kecil. Organiasai garis ini mempunyai kebaikan dan kelemahan.
Adapun
kebaikan dari organisasi garis yaitu :
-Kesatuan dalam pimpinan dan perintah.
-Pengambilan keputusan lebih cepat.
-Solidaritas karyawan tinggi
-Biayanya rendah.
Keburukan
Organiasasi garis yaitu :
-Tidak bergantung pada satu pimpinan , Shingga , jika
ia tidak mampu akan mempengaruhi kelangsungan hidup organisasi tersebut.
-Adanya kecenderungan pimpinan untuk
bertindak otokratis.
-Perkembangan kesempatan karyawan
terbatas.
2.Organisasi
Garis dan Staf.
Dianut oleh organisasi besar, daerah kerjanya luas dan
mempunyai bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit dan jumlah karyawannya
banyak. Staf yaitu orang yang ahli dalam bidang tertentu tugasnya memberi
nasihat dan saran dalam bidang kepada pejabat pimpinan di dalam organisasi.
Organisasi ini banyak digunakan oleh perusahaan besar yang daerah
operasionalnya luas serta memilki bidang tugas yang kompleks. Di sini kesatuan
perintah juga dipertahankan, atasan memiliki bawahan tertentu dan bawahan hanya
menerima perintah dari seorang atasan. Kepada atasan tersebut bawahan harus
bertanggung-jawab atas pelaksanaan pekerjaannya. Dalam hal ini terdapat satu
atau beberapa staf. Dalam struktur organisasi garis dan staff juga dijumpai
adanya kebaikan dan keburukan.
Kebaikan
organisasi garis dan staff yaitu :
-Relevan untuk perusahaan besar.
-Keputusan lebih rasional karena adanya
staff ahli.
-Dapat mewujudkan “ The right man , in
the right place “.
Keburukan
organisasi garis dan staff adalah :
-Organisainya rumit karena kompleksnya susunan
organisasi serta membutuhkan biaya tinggi.
-Koordinasi kadang-kadang sukar
diterapkan.
-Solidaritas sesama karyawan berkurang karena
jumlahnya yang banyak sehingga memungkinkan
mereka untuk tidak lagi saling mengenal.
Referensi :
Tidak ada komentar:
Posting Komentar